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没一会儿就已看得到了明火事件中无职员伤亡中国“最大块头”央企
来源:http://www.sarandra.com 作者: * 发表时间 : 2018-02-14 03:49 * 浏览 :
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星岛环球网消息:中新社北京2月6日电    管理资产在中国央企中排名第一,利润在央企排名第二,连续13年获得中国国资委经营事迹考核A级——这是中国招商局集团有限公司(下称,招商局集团)亮出的2017年成绩单。

亮眼成绩背地,是招商局集团发展综合性改革的探索。

2017年,招商局集团实现营业收入5844亿元(国民币,下同),增长18.0%;利润总额1271亿元,增加14.3%,在央企中排名第二;管理总资产7.3万亿元,增长7.8%,范畴在央企中排名第一。

据招商局集团相关负责人介绍,被判断为国有资本投资公司试点企业后,集团以“活;(活系统、活机制、活模式)促“合;(合乎、整合、融合)实现超越式发展,在体量上进入了万亿级资产企业行列。

“活;是基础,主要是对内在长期形成的静态固有传统体制、机制、模式的改革。

首先是活体制,以管资本为主优化管理结构和组织架构。招商局集团建立了以群体决议为准则,以董事会分级分类授权为核心的决定体系,并且优化组织架构,打造高效的集团总部。

2015年,集团总部履行“大部制;改革,总部职能局部从13个减到7个,kj0088最怏开奖,集团总部人员编制减少17%,人员压缩到200人以内,管理焦点向策略引领和危险管控等职能集中,效力显明晋升。

其次是活机制,招商局集团走市场化改造之路,推进市场化选人用人。在薪酬方面也向市场看齐,如招商轮船总经理业绩较差的2013年与业绩较好的2015年比较,薪酬水平相差2倍多。

再次是活模式,灵活的经营模式为集团发现价值。招商局集团按照&ldquo,一肖中特;以管资本为主;的恳求,对绝对控股公司采用策略管控模式,对相对控股公司采取财务管控模式,建破分级受权经营体系。2015-2016年总部累计调解下放投资管理、人事治理等方面关键权力39项,二级公司市场主体地位进一步强化。

灵活的体制机制跟经营模式,促使招商局集团在内外资源整合方面先行一步。

团体加强对外兼并收购、对内重组整合,基本造成了实业经营、金融服务跟投资与资本经营的协调发展,促进了资本效率提升。

2014年,招商局集团吞并重组了因持续4年亏损被暂停上市交易的中国外运长航油轮业务,此举盘活了一家濒临破产的企业,顾全了200多亿元的巨额银行资产,还使招商局VLCC船队范围、效益跃居世界第一。

此外,集团还踊跃扩展新产业。在破费终端布局上,围绕保险产业、大健康工业和邮轮产业发展。招商局仁和人寿保险股份有限公司获准在深圳正式开业,注册资本50亿元公民币。

在“块头;越来越大的同时,招商局也集团踊跃承担其在经济社会发展中所应有的任务,并通过参加“一带一路;建设、深港配合、自贸试验区等事项,在服务国度战略中,提高了自身实力。

近年来,招商局集团围绕“一带一路;建设,加快海外布局步调。截至2017年底,招商局集团境外企业总资产达到7240亿元、境外实体企业193家,分布于五大洲44个国家和地区。

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